建立和完善企業計劃交期管理的流程、制度和方法，根據企業產品和市場的性質確立計劃管理模型，強調計劃的跟蹤和調度，完善計劃的考核和計劃預案的管理，確保公司生產計劃和產品交期的完成；

一、生產計劃管理的規劃
1.生產計劃部門人員配制
2.生產計劃管理的組織與功能規劃
3. 生產計劃的作業流程規劃
6.生管人員的職責與分工

二、銷售預測與產能分析
1.銷售預測與訂單管理
2.制造途程的安排
3.生產能力的評估
4.產能與負荷統計分析
5.產銷不平衡的因應方式

三、生產計劃的安排
1.生產計劃的排定方式
(1) 主生產排程
(2) 月生產計劃
(3) 周生產計劃
(4) 日生產計劃
2.滾動式生產計劃的運用
3.生產前的準備作業

四、工作指派與進度管制
1.工作指派的方法
2.生產進度管制的具體方式
3.生產進度異常的處理

五、精益生產系統簡介
1.推進式與后拉式的生產系統
2.精益生產系統的特點
(1) 精益生產的背景與理念
(2) 實現精益生產的二大支柱
(3) 精益生產的基本架構
3.看板管理的運用

六、交期延誤的預防與解決對策
1.交期延誤原因分析與處理
2.如何確保如期交貨
3.生產績效的統計與分析

七、生產管理電腦化的運用
1.電腦化生產管理系統架構
2.如何運用e化提升生產管理績效
3.實例探討