中國銀行南平分行2017年度后備干部及新聘網點負責人培訓
一個企業的后備人才，多數在原來的基層崗位干得不錯，擁有較好的技術或業務素質。當他們被提拔到更高的管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題，如何做好團隊的“領班人”除了掌握管理技能之外，還更需要管理者對自我角色認知與定位，這決定了管理者的工作成效。
為了提高后備干部的管理能力與領導力，帶領團隊更好更快的發展，中國銀行南平分行于7月22日進行一次“管理者的角色認知與定位”的培訓課程，由廣州睿銀的特聘講師林老師主講。
何經理進行開班講話
小組成員風采展示
第一組
第二組
第三組
第四組
第五組
第六組
林老師闡釋“領導力”的真正含義。
林老師講解管理的五大職能
學員認真聽講及做好筆記
管理者的五個角色
林老師講解色彩性格，幫助后備干部精準、有效地用人。
林老師的幽默講解，引起學員擊掌歡笑。
學員積極發言
林老師與學員進行“我說你做”小游戲，強調傾聽對管理者的重要性。
課程回顧，幫助學員梳理知識點。
小組長進行總結發言
課程記分板
第一名的小組成員獲得168元紅包大禮。
得分靠后的兩個小組成員展示曼妙舞姿。
最后，老師送上“知易行難”四個字與學員共勉，希望各管理者知行合一。